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Accountex 2026 y el reto de explicar cómo se decide un sueldo

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Accountex España, Legal Tech Expo y HR Expo coinciden los días 18 y 19 de noviembre de 2026 en IFEMA Madrid. En Adoria Symmetry estaremos en Legal Tech Expo, pabellón 4, stand 4E27. Allí mostraremos cómo ayudamos a despachos y asesorías con los planes de igualdad y la transparencia salarial, desde el diagnóstico hasta el seguimiento de las medidas. Información de la feria · Listado de expositores

 

Fachada acristalada de la Feria de Madrid en la entrada sur del recinto de IFEMA.

 

IFEMA Madrid. Fotografía de archivo de 2011 de Alquiler de Coches, vía Wikimedia Commons, CC BY 2.0.

 

Qué aporta cada feria a la conversación

 

Accountex España reúne a despachos, asesorías y equipos de gestión empresarial en el pabellón 4. Para quienes trabajan con nóminas, una pregunta práctica es cómo obtener el detalle de lo que paga una empresa y relacionarlo con los puestos de trabajo. Accountex España en IFEMA

 

Legal Tech Expo celebra su primera edición junto a Accountex, también en el pabellón 4. Se centra en herramientas para la práctica jurídica. Para un despacho laboralista, el reto es revisar el análisis, entender de dónde sale cada conclusión y documentar los criterios que se aplican. Legal Tech Expo

 

HR Expo se dedica a la gestión de personas y estrena pabellón propio, el 2. Es el terreno de las decisiones sobre selección, promoción y remuneración. La transparencia salarial también figura en el programa de conferencias. Presentación de las tres ferias · Sesión sobre transparencia salarial

 

En una promoción interna, esos tres trabajos se encuentran. Recursos Humanos organiza la convocatoria. La asesoría puede comprobar cómo se refleja el ascenso en la nómina. El despacho ayuda a revisar con qué criterios se han tomado ambas decisiones.

 

La próxima promoción pone a prueba el plan de igualdad

 

Imagina una empresa de servicios que abre una convocatoria interna para siete plazas de coordinación. El puesto lleva un complemento salarial. La empresa quiere saber si mujeres y hombres acceden al proceso en condiciones comparables.

 

Etapa de la convocatoria

Mujeres

Hombres

Cumplían los requisitos

60

40

Presentaron candidatura

12 de 60 (20 %)

16 de 40 (40 %)

Obtuvieron plaza

3 de 12 (25 %)

4 de 16 (25 %)

 

Ejemplo ficticio. Los porcentajes de la última fila se calculan sobre las candidaturas de cada grupo.

 

En ambos grupos, una de cada cuatro personas que se presentaron obtuvo plaza. La diferencia observada aparece antes, en la proporción de personas que se presentan. Los datos de esta convocatoria orientan la revisión. ¿Cómo se comunicaron las vacantes? ¿Llegó el aviso a todos los turnos? ¿Estaban claros los requisitos desde el principio?

 

Si la revisión confirma que la información llegaba de forma desigual, el plan puede fijar un canal común para publicar las vacantes internas. El canal debe ser accesible a toda la plantilla. Cada convocatoria indicaría los criterios de selección y daría un plazo que permita participar a todos los turnos. Recursos Humanos puede aplicar la medida. La comisión de seguimiento del plan podrá comparar qué proporción de mujeres y hombres que cumplían los requisitos presentó candidatura.

 

El ascenso abre la pregunta salarial. ¿Qué responsabilidad da derecho al complemento de coordinación y cómo se aplica ese criterio en puestos de igual valor? Para responder hacen falta las funciones del puesto, la regla que determina el complemento y los importes que se han pagado. Así el despacho puede relacionar la decisión de promoción con lo que aparece en la nómina.

 

Dos profesionales revisan documentación junto a un ordenador portátil durante una reunión.

 

Imagen ilustrativa. Fotografía de Sora Shimazaki en Pexels.

 

Qué aporta Adoria Symmetry al trabajo del despacho

 

El cliente puede tener las nóminas en un sistema, las descripciones de puestos en otro y la información sobre promociones en documentos dispersos. Aportamos consultoría especializada y software propio para reunir esa información, analizarla y preparar la parte técnica del encargo.

 

Planes de igualdad con medidas que se pueden comprobar

 

Preparamos el diagnóstico de situación en coordinación con el despacho. Revisamos la información sobre áreas como selección, promoción, formación, condiciones de trabajo y retribución. El diagnóstico permite identificar en qué proceso aparece una diferencia y qué datos respaldan esa conclusión.

 

Con esa base ayudamos a concretar las medidas del plan y cómo se seguirán. Cada medida necesita un objetivo, un plazo, una persona responsable y una forma de comprobar su evolución. El equipo jurídico y las partes que intervienen en la negociación disponen así de una base de trabajo común. Planes de igualdad de Adoria Symmetry · Real Decreto 901/2020, artículos 8 y 9

 

Transparencia salarial con cifras que el cliente pueda entender

 

Ayudamos a preparar tres piezas del análisis. Cada una responde a una pregunta distinta.

 

  • Registro retributivo. ¿Qué se ha pagado? Ordena los importes percibidos y recoge medias y medianas por sexo y por la clasificación que corresponda. Separa el salario base, los complementos y las percepciones extrasalariales.

  • Valoración de puestos. ¿Qué trabajos tienen igual valor? Compara lo que requiere cada puesto, desde las funciones y responsabilidades hasta los requisitos y las condiciones de trabajo.

  • Auditoría retributiva. ¿Qué explica las diferencias? Examina cómo funciona el sistema de retribución, investiga qué factores pueden explicar las diferencias y orienta un plan de actuación con seguimiento.

 

En España, todas las empresas con plantilla deben disponer de un registro retributivo. Las empresas de 50 o más personas trabajadoras deben contar con un plan de igualdad. También hay otros supuestos, como los previstos por convenio colectivo. Las empresas que elaboran un plan incorporan una auditoría retributiva. Ley Orgánica 3/2007, artículo 45 · Real Decreto 902/2020, artículos 4 a 8

 

Si el cliente ya tiene un registro y pregunta por una diferencia concreta, podemos partir de ese documento y delimitar qué hay que comprobar. En el caso del complemento de coordinación, la revisión empieza por quién puede acceder al puesto, qué trabajo realiza y cuándo corresponde cobrarlo. Cómo pasar del dato de brecha al análisis de empresa

 

Una plataforma propia y un equipo técnico para tu despacho

 

Si tu despacho elabora la documentación con su equipo, nuestra plataforma permite trabajar con los datos de cada proyecto y reunir en el plan el diagnóstico, la valoración, la auditoría y las medidas. Si necesitas apoyo para un encargo, nuestro equipo puede asumir los trabajos técnicos que acordemos y revisar contigo las conclusiones. Tu despacho dirige el asesoramiento jurídico a su cliente. Software de Adoria Symmetry · Colaboración con despachos y asesorías

 

Nos vemos en Legal Tech Expo, stand 4E27

 

Si tienes un cliente que necesita un plan de igualdad, una auditoría o ayuda para explicar una diferencia salarial, cuéntanos en qué punto está el proyecto. En el stand podrás ver una demostración de la plataforma. Podemos hablar de qué información pedir al cliente y qué trabajo podemos asumir desde Symmetry.

 

18 y 19 de noviembre de 2026 · IFEMA Madrid Legal Tech Expo · Pabellón 4 · Stand 4E27

 

 

Si prefieres acordar una reunión, escribe al equipo con el día que te va bien y el tema que quieres tratar. Te confirmaremos la disponibilidad. Solicita una reunión con Adoria Symmetry

 
 
 

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